Корзина
basket empty В корзине пусто
От намерений к результатам. Стратегическое планирование в благотворительности
От намерений к результатам. Стратегическое планирование в благотворительности
От намерений к результатам. Стратегическое планирование в благотворительности
От намерений к результатам. Стратегическое планирование в благотворительности
Дмитрий Дикман
От намерений к результатам. Стратегическое планирование в благотворительности
От намерений к результатам. Стратегическое планирование в благотворительности
600
О чем книга

Теории изменений, устойчивость и оценка эффективности стали неотъемлемой частью филантропического дискурса — Дмитрий Дикман рассматривает самые действенные инструменты, которые неоднократно применял сам, и предлагает научиться стратегическому подходу к некоммерческой деятельности, чтобы повысить отдачу от каждой потраченной минуты и вложенного рубля.

Эта книга предназначена для руководителей и сотрудников некоммерческих организаций, которым не хватает знаний и практики, ведь по данным последних исследований более 70% лидеров НКО считают развитие своей организации одним из основных вызовов. Автор разбирает примеры из реальной практики крупных НКО, в том числе и неудачный опыт тех из них, которые не уделяли внимания проработке стратегии отдельных проектов или всей деятельности в целом. По каждой из рассматриваемых в книге методик написано немало специальной литературы, которую можно использовать для более детального изучения. Часть источников приведена в виде ссылок и списка использованной литературы.

Характеристики
  • Код товара 978-5-6040184-2-2
  • Год издания 2018
  • Страниц 148
  • Переплет Мягкий
  • ISBN 978-5-6040184-2-2
  • Вес 310 г.
  • Размеры 17 × 23 × 1 см
Над книгой работали
  • Редактор Наталья Морозова
  • Выпускающий редактор Рената Серебрякова
Отзывы о книге
«При колоссальном дефиците литературы для работников некоммерческой сферы, эта книга своевременная и нужная. Дмитрий Дикман логично выстраивает все необходимые начальные знания, чтобы сотрудники НКО смогли быстро и эффективно применить их в своей работе. Автор много занимался стратегическим планированием, поэтому я уверена, что здесь попросту нет лишней информации. Для человека ищущего и пытливого она станет настольной книгой»
Ирина Меньшенина
Ирина Меньшенина
Генеральный директор благотворительного фонда «Синдром любви», председатель совета Ассоциации фандрайзеров
«Для организаций, решающих социальные проблемы, стратегия — критически важная часть деятельности. Это не просто красивые картинки и разговоры, а обязательное условие для развития и успеха любой НКО: мы прошли это на собственном опыте. Дефицит времени, денег, кадров требует четкой расстановки приоритетов. Эта книга схематично, буквально по шагам, как в хорошем учебнике, покажет, как разработать стратегию, превратить ее в план и провести оценку эффекта. В ней есть те самые готовые рецепты, которые можно и нужно применить к своей работе. На первый взгляд может показаться, что описанная схема идеалистична, но это не так — книга будет одинаково полезна и для новичков, и для «ветеранов» третьего сектора»
Дмитрий Поликанов
Дмитрий Поликанов
Президент благотворительного фонда поддержки слепоглухих «Со-единение», общественный и политический деятель
«Эта книга — путеводитель, он познакомит вас с ключевыми «достопримечательностями», от основ стратегического планирования до управления проектами. С ней вы сможете выбрать то, во что хотелось бы погрузиться, исследовать более подробно и попробовать на практике»
Оксана Орачева
Оксана Орачева
Генеральный директор Благотворительного фонда Владимира Потанина
Цитаты из книги
01

Профессиональная благотворительность — такая же сфера деятельности, как и любая другая. Ее неотъемлемая часть — это повседневная, лишенная романтического шлейфа работа, включающая в себя документооборот, деловые встречи с партнерами, грантополучателями или донорами, взаимоотношения с органами власти, планирование бюджета, бух- галтерию и т. д.

02

Миссия не просто отражает основное направление деятельности, как в случае с коммерческими предприятиями, основная задача которых — это извлечение прибыли. Миссия НКО — это кратко сформулированная цель, ради которой она существует. Миссия должна быть выражена в форме публичного заявления организации о том вкладе, который она обязуется внести, чтобы достичь желаемого положения вещей в целевой группе, обществе или мире в целом.

03

Теория изменений объясняет, как проект, программа или инициатива запускают цепочку промежуточных результатов, которые в конечном итоге приводят к видимым изменениям среди целевой аудитории программы и в обществе в целом. Формулировка самих промежуточных результатов и выстраивание их в единую цепь с указанием причинно-следственных связей между звеньями тоже неотъемлемая часть теории изменений.

Об авторе

Инженер-строитель по образованию, Дмитрий Дикман выстраивал с нуля успешные международные организации, руководил компаниями в сфере бизнес-образования и IT, воплощал в жизнь крупные инвестиционные проекты в России и США. С 2008 по 2014 год Дмитрий был исполнительным директором благотворительного фонда «Генезис», работающего в России, странах СНГ, Израиле, Европе и США. Дмитрий Дикман и сейчас активно участвует в жизни «Генезиса», он председатель грантового комитета и советник председателя совета директоров. В 2016 году Дмитрий присоединился к команде «Рыбаков Фонда», а с 2017-го стал членом совета.

Дмитрий Дикман

Основатель и генеральный директор компании Group 36, создающей стратегии для российских и международных некоммерческих организаций.

Поделитесь ссылкой на страницу книги
Смотрите также